Investiční nabídka · ELLER studio

Milion, který odemkne růst

Investice do butiku, který už dnes vydělává. Kamarádská, ale férová dohoda: ty nám pomůžeš odrazit se ode dna operativy, my ti vrátíme jistinu i zhodnocení.

1 000 000 Kčvýše investice 3 % p.a.úrok 3 rokysplatnost

Stando, pojďme to probrat Přehrát video

A) Nabídka ve zkratce

Žádáme jednorázovou investiční půjčku

Nekupuješ si podíl v riziku začínajícího startupu. Půjčuješ provozní kapitál firmě, která už dnes běží a vydělává.

Výše investice

1 000 000

Kč jednorázově

Úrok

3 %

p.a.

Splatnost

3 roky

do srpna 2029

Vrátíme ti celkem

~1 090 000

Kč (jistina + zhodnocení)

Roční náklad úroku

30 000

Kč / rok

Podstata: Půjčuješ provozní kapitál firmě, která už dnes generuje roční obrat kolem 3,5 milionu Kč a má ověřenou ziskovost. Investice jen zrychluje něco, co už běží.

B) Do čeho vlastně investuješ

Do lidí

ELLER studio vzniklo synergií několika samostatných profesionálů. Každý si za život vybudoval vlastní projekty a každý se v pohodě uživí i na volné noze. Neinvestuješ do lidí, kteří nemají kam jít, ale do lidí, kteří se vědomě rozhodli spojit síly.

Umíme obojí zároveň: zakázky rychle získávat i schopně řídit a dotahovat do konce. Většina agentur zvládá jen jedno z toho.

Tomáš Eller

Majitel, kreativec a stratég

Řídí vizi a kreativní směr studia.

Filip Novák

Stratég a konzultant

22 let praxe. Strategie pro největší a VIP klienty.

Michal Prokeš

Projektový manažer

Drží bezchybný chod projektů, termíny a komunikaci s klienty.

Martina Burýšková

Kreativní dohled a copy

Hlídá obsahovou kvalitu a kreativitu všech výstupů.

…a tým Produkční zázemí studia (vývoj, grafika, výkonnostní kampaně) doplněné sítí prověřených externistů, které drží realizaci každého projektu.

Slovo zakladatele

Poslechni si to na rovinu

Tomáš Eller v krátkém medailonku o tom, kam ELLER studio míří a proč dává tahle investice smysl.

C) Kde jsme dnes

Ověřený model, ne začátek

Dva roky jsme věnovali internímu rozvoji: nová strategie, rebranding, usazené procesy. Nestojíme na začátku, ale na pevných základech a jasně změřené ekonomice.

Roční obrat

3,5 mil.

Kč, stabilní

Hodinová sazba

1 700

Kč / hod

Marže z hodiny

200–700

Kč / hod

Model funguje a je ziskový už teď. Otázka není „jestli umíme vydělávat“, ale „jak rychle to dokážeme škálovat“. A přesně tam naráží náš dnešní strop.

D) Co nás dnes drží při zemi

Smyčka operativy

Firma rostla zdravě, ale pomalu. Menší historičtí klienti dnes spotřebovávají velkou část kapacity na operativě, kde se naše expertíza skoro neuplatní. A tady vzniká past.

Odsekneme malé klienty

Uvolníme si čas, ale spadne nám zdroj příjmu, na kterém firma drží provoz.

Buď anebo

Necháme si je

Kapacita zůstane v operativě a firma poroste extrémně pomalu. Bez polštáře nás to může stát celou agenturu.

Tuhle smyčku má investice rozseknout. Milion vytvoří finanční polštář, díky kterému se odpoutáme od operativy, aniž bychom ohrozili cashflow.

E) Kam míříme

Vybraný okruh klientů, se kterými rosteme

Naším cílem není mít hodně klientů a topit se v operativě jako běžná agentura. Chceme opak: vybraný okruh dlouhodobých klientů, kterým se věnujeme fullservisově a se kterými rosteme společně.

Rosteme s klientem Když bude chtít růst, může s námi. Máme na to lidi, čas i zkušenosti.

Kultivace portfolia Menším klientům postupně zvyšujeme ceny. Buď investici navýší, nebo uvolní kapacitu.

Aktivní akvizice S uvolněnou kapacitou sami vyhledáváme velké, finančně i obsahově zajímavé zakázky.

Cíl: dostat se mezi prestižní butiky v ČR a stabilizovat firmu na novém, vyšším zisku.

F) Jak s investicí naložíme

Tři klíčové role

Milion míří na jednu věc: rozšířit tým o tři role, které pokryjí operativu a uvolní seniorní kapacitu na strategii a velké zakázky. Tím rozetneme smyčku.

Obchodník

Aktivní akvizice nového byznysu a vytížení produkčního týmu na maximum.

Provozní manažerka

Klientský servis, osobní schůzky, administrativa a interní happiness management.

Specialista na obsah a sítě

In-house tvorba videí a reels v novém studiu, podpora obchodu i klientů.

Páka navíc: in-house video nám funguje pro marketing i akvizici nejlíp a doteď ho draze řešíme přes externisty. Novou službu nabídneme nejdřív stávajícím klientům.

G) Harmonogram čerpání

Dvě vlny, ne jeden výstřel

Investici nespálíme najednou. Polovinu hned do zázemí a rozjezdu, druhou držíme jako řízený polštář na mzdy nových lidí, než se plně zapojí.

Kam přesně půjde milion

Vlna 1 · 1. až 2. měsíc

450 000 Kč jednorázově

350 000 Kč na zázemí a vybavení: židle, monitory, zasedačka, interní natáčecí studio, akustika.
100 000 Kč na nábor: inzerce, výběr a onboarding tří pozic.

Vlna 2 · 3. až 6. měsíc

550 000 Kč postupně

Cashflow polštář na mzdy nových lidí, dokud nedosáhnou plné vytíženosti placenou prací.
3.–4. měsíc: cca 200 000 Kč / měs.
5.–6. měsíc: cca 75 000 Kč / měs.

Výsledek: od 7. měsíce je firma plně soběstačná, má reprezentativní zázemí a milion splnil svůj účel, aniž by kdy ohrozil stabilitu firmy.

H) Co to firmě přinese

Projekce na tři roky

První rok je záměrně transformační. Od druhého roku se investice naplno projeví a ziskovost se vrací na zdravé hodnoty.

Obrat, zisk a marže 2026–2029

Ukazatel	Rok 1 08/26–08/27	Rok 2 08/27–08/28	Rok 3 08/28–08/29
Obrat	4,2 mil. Kč	5,88 mil. Kč	8,23 mil. Kč
Čistý zisk	450 tis. Kč	1,18 mil. Kč	1,98 mil. Kč
Čistá marže	11 %	20 %	24 %

Bod zvratu — kumulativní dopad investice

Bod zvratu: investice se překlopí z nákladu do generování čistého zisku v 7. až 8. měsíci, tedy zhruba v březnu až dubnu 2027. Od té chvíle každá odpracovaná hodina specialisty vydělává.

I) Milníky

Podle čeho poznáš, že to jede

Rok 1

Zázemí a stabilizace týmu

Nábor a onboarding 3 rolí do konce 3. měsíce.
Dokončené zázemí a spuštěné natáčecí studio.
70% vytíženost specialisty a stabilní přísun leadů.

Rok 2

Expanze, růst obratu o 40 %

5 nových dlouhodobých klientů nad 40 000 Kč / měs.
Obrat přes 5,8 mil. Kč.
Čistý zisk přes 1,1 mil. Kč.

Rok 3

Tržní pozice a splacení

Obrat přes 8,2 mil., marže 24 %, zisk téměř 2 mil.
Manažerka řídí provoz, majitel řeší vizi.
Kompletní splacení, případně exit dle dohody.

J) Jistota pro tebe

Tvoje riziko je nízké

Chceš nám pomoct, ale taky rozumně vydělat. Proto stručně a na rovinu, proč je tvoje riziko nízké a bereme ho vážně.

Úrok je pro nás zanedbatelný

30 000 Kč ročně je zhruba 1,5 až 2 hodiny práce jednoho specialisty za měsíc. Pokryjeme ho i v nejhorším scénáři z běžného provozu.

Plán B je připravený

Monetizace stávající báze (přednostní nabídka videí), pivot na menší a rychlejší zakázky a studio jako samostatné profit-centrum.

Zajištění

Nízké fixní náklady, krytí majetkem (vybavení, auto, portfolio klientů), osobní ručení majitele a bonita pro bankovní refinancování.

Férová pojistka

Klauzule pro případ vyšší moci: prodloužení splatnosti o 6 až 12 měsíců výměnou za mírné navýšení úroku, abys o zhodnocení nepřišel.

Co po tobě chceme

1 000 000 Kč na tři roky za 3 % p.a.

Pomůžeš nám rozseknout smyčku operativy a odrazit se do ligy prestižního butiku. My ti vrátíme jistinu i zhodnocení a firmu z transformace vyvedeme silnější.

Stando, děkujeme, že to s námi zvažuješ. Věříme, že je to začátek něčeho, na co budeme oba rádi vzpomínat.

Napsat Tomášovi ellerstudio.cz

Tomáš Eller · ELLER studio · tomas.eller@ellerstudio.cz